Webinar: Liderar la transición sostenible – Cultura y estrategia en acción

El Facility Manager de hoy se encuentra frente a un escenario en el que el cambio climático y los fenómenos extremos ya no son solo predicciones, sino situaciones que afectan directamente la operación de edificios y espacios de trabajo. El artículo “Life-Cycle Risk, Resilience, and Sustainability of Individual and Spatially Distributed Structures” de Dan M. Frangopol y Mitsuyoshi Akiyama invita a reflexionar sobre cómo integrar la sostenibilidad en cada decisión operativa. ¿Cómo hacerlo en la práctica diaria? Una primera acción es revisar si los edificios bajo tu gestión tienen planes actualizados de riesgo climático. A partir de allí, puedes comenzar a comunicar a tus equipos y directivos cuáles son los riesgos más urgentes y qué medidas se pueden implementar desde ya. Liderar no es solo tener la información, es también saber compartirla de manera comprensible para que las personas comprendan por qué se actúa y cuál es el beneficio de esas decisiones.

El liderazgo y la comunicación no se ejercen únicamente en reuniones estratégicas, sino en cada interacción diaria. ¿Has pensado cómo perciben los ocupantes del edificio las medidas de sostenibilidad?

Tal vez un cambio en la forma de explicar los proyectos puede marcar la diferencia. Si un mantenimiento preventivo se comunica como una acción que protege la continuidad del trabajo de todos, la aceptación será mayor. De la misma manera, si la dirección recibe información clara sobre cómo estas medidas ayudan a mantener la productividad frente a eventos extremos, el respaldo será más sólido. El Facility Manager puede convertirse en la persona que logra alinear las expectativas de diferentes grupos, haciendo que la sostenibilidad deje de ser un concepto abstracto y se transforme en decisiones visibles.

Cada decisión que tomas puede convertirse en una oportunidad para conectar estrategia y cultura organizacional.

Los equipos esperan líderes que sepan explicar lo que sucede y que brinden seguridad en la acción. Si empiezas a comunicar con transparencia qué riesgos existen y cómo se están gestionando, fortalecerás la confianza y lograrás que las personas se involucren más. No es necesario esperar grandes inversiones para comenzar. Una evaluación periódica de la robustez de las instalaciones, un plan de monitoreo de riesgos climáticos y una comunicación simple y directa son pasos que puedes implementar desde ahora. ¿Quieres profundizar en esta perspectiva? Puedes leer el artículo “Life-Cycle Risk, Resilience, and Sustainability of Individual and Spatially Distributed Structures” de Dan M. Frangopol y Mitsuyoshi Akiyama en Coordinating Engineering for Sustainability and Resilience (2024)

Este 29 de agosto, 2025 desde las 09.00 hrs (GMT-5) se realizará el seminario web: «Liderar la transición sostenible: cultura y estrategia en acción» organizado por Parque Empresarial Austral.

¿Qué te impide dedicar un espacio para fortalecer tus habilidades de liderazgo y comunicación en sostenibilidad? Este webinar puede ser la ocasión para formarte, cuestionarte y dar un paso hacia una gestión más completa en tu rol de Facility Manager.

Ingresa aquí para confirmar tu asistencia.

Parque Empresarial Austral es una institución que impulsa la colaboración entre organizaciones, ofreciendo espacios y programas enfocados en sostenibilidad, innovación y cultura organizacional. Su propósito es acompañar a empresas y profesionales en el diseño de estrategias que conecten la gestión actual con un futuro más regenerativo. Conoce más de Parque Empresarial Austral.

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¿Quieres compartir tu experiencia? ¿Inspirar transformación?

Ya sea que estés liderando la implementación de la transformación digital en tu organización o dando los primeros pasos para transformar procesos en FM, tu historia tiene valor. Queremos conocer tu perspectiva: ¿Qué te funcionó? ¿Qué aún estás explorando? o ¿Qué te ha sorprendido en el camino? Este sondeo busca reunir voces diversas para inspirar a quienes aún no inician este camino o a los que vienen encontrando barreras para implementarla.

Porque a veces, lo que apenas estás descubriendo, es justo lo que otro miembro de la comunicad necesita escuchar.

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¿En que sector o rubro se desarrolla tu organización?(obligatorio)

Retail Bancario o Financiero Industrial Educación Telecomunicaciones Gobierno Energía Otro

¿Cuantos m2 comprenden los inmuebles que gestionas en tu organización?(obligatorio)

Menos de 50,000 m2 De 50,000 a 200,000 m2 Más de 200,000 m2

¿Cómo calificarías el nivel de adopción de tecnología en el Facility Management de tu organización?(obligatorio)

Alto (implementamos soluciones avanzadas como IoT, IA, etc.) Moderado (tenemos algunas tecnologías clave) Básico (uso limitado de herramientas digitales) Aún contamos con procesos manuales o poco tecnificados

¿Qué porcentaje del presupuesto anual de FM destina tu organización a innovación tecnológica? (obligatorio)

Menos del 5% Del 5% al 15% Del 15% al 30% Más del 30%

¿Cual es el principal factor que viene motivando la implementación de la transformación digital en tu operación de Facility Management?(obligatorio)

Presión externa del mercado Necesidad interna de optimización Requerimientos de sostenibilidad

¿Cual es el principal criterio que utilizaste para seleccionar la tecnología que ya has logrado implementar?(obligatorio)

Costo y retorno de la inversión Facilidad de uso o adopción Compatibilidad con los sistemas existentes Aún no lo implemento

¿Cuál crees es el principal desafío cultural para transformar digitalmente tu organización?(obligatorio)

Resistencia al cambio Falta de capacitación Falta de apoyo de la alta dirección No existe un desafío cultural

¿Qué rol consideras que juegan otras áreas como TI o Finanzas en el éxito de esta transformación?(obligatorio)

Un rol crítico en la integración y el soporte Un rol secundario pero necesario No creo que juegan ningún rol

¿Cual es la habilidad que consideras debería priorizarse para liderar exitosamente los entornos digitalizados?(obligatorio)

Gestión de datos y análisis Conocimiento de tecnologías emergentes Habilidades de liderazgo y gestión del cambio

¿Qué tecnologías consideras generan el mayor impacto positivo en tus indicadores de desempeño en Facility Management?(obligatorio)

CAFMs (Computer-Aided Facility Management Systems) IoT (Internet de las Cosas) BIM (Building Information Modeling) Inteligencia Artificial (IA) para análisis predictivo Sistemas de gestión energética (EMS) Automatización de edificios (BAS) o Administración de edificios (BMS) Realidad aumentada (AR) para mantenimiento y capacitación Drones para inspección de instalaciones Blockchain para gestión de contratos y seguridad de datos Software de análisis de datos y visualización (BI Tools)

¿En qué área de la gestión de instalaciones crees que la transformación digital tendría un mayor impacto en tu organización?(obligatorio)

Gestión del mantenimiento preventivo y correctivo Optimización del consumo energético Monitoreo y control de la ocupación de espacios Gestión de activos y equipos críticos Automatización de procesos operativos Gestión de residuos y sostenibilidad Inspección y monitoreo remoto de áreas difíciles de acceder Mejora en la experiencia de los usuarios y ocupantes Integración de datos para toma de decisiones estratégicas

¿De qué manera una App podría ayudarte más en la gestión o análisis de tus datos operativos como Facility Manager?Elige una opción(obligatorio)

Visualizar fácilmente mis datos en gráficos e indicadores claros. Para entender rápidamente el estado de mis operaciones. Detectar patrones o tendencias a partir de mis datos históricos. Para anticiparme a problemas o justificar decisiones. Recibir sugerencias o recomendaciones basadas en mis datos. Para tomar decisiones más informadas sin depender de otros sistemas. Cruzar datos de distintas fuentes (tickets, clima, ocupación, etc.) Para tener una visión más completa de lo que está pasando. No estoy seguro, pero me gustaría explorar cómo usar mejor mis datos. Estoy abierto a aprender y mejorar mi análisis.

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