Por Andrés Ismael Arámburo Jacinto
La energía dejó de ser un tema de fierros, hay que considerar un buen portafolio técnico y financiero, apalancarlo con buenos contrato. La energía no se crea ni se destruye, solo se transforma, entendamos que es un proceso dinámico que necesita un equipo atrás para que los resultados se mantengan, no es un tiro de precisión, son estrategias de precisión.
La energía, hoy, es el insumo más importante para mover a las empresas, ya sea fábricas, restaurantes, oficinas, etc.; cada día, lograr tener la suficiente energía hasta los lugares más alejados, con capacidad suficiente y de la mejor calidad; están convirtiendo hitos cada vez más difíciles de obtener y administrar. El FM debe ser el líder que pueda identificar, desarrollar, implementar y mantener las mejores estrategias; considerando la parte técnica, financiera y administrativa de la gestión y ejecución.
La administración eficiente de la energía se vuelve un tema prioritario para garantizar seguridad, continuidad y calidad de esta y en todo lo que hacemos asociado, el tenerlo claro logrará que las metas, la atención y la satisfacción de nuestros clientes internos y externos sean las comprometidas; además, la reducción de los consumos energéticos tendrá directamente proporcional la bajada de las emisiones de CO2.
Otro punto importante, es conocer los costos que tenemos por el aprovechamiento y uso de la energía y como se comporta el Mercado Eléctrico, identificando posibles condiciones que pueden generar un costo mayor y hacer estrategias para mitigarlos. No es lo mismo que un factura crezca por incrementar un turno adicional, una línea de producción o un nuevo cliente, o por no programar o realizar un mantenimientos, ajustes de los tiempos de operación en máquinas o de temperaturas en aires acondicionados y congelación, por ejemplo.
Para definir una estrategia ya sea de ahorro de energía o eficiencia energética que realmente tenga un impacto tangible para la operación e indicadores en tu negocio, se deben considerar varios factores importantes que hay que conocer o definir, en una etapa de proyecto o ya como parte del día a día operativo, esto madura con precisión la información y las condiciones de trabajo.
Toda estrategia debe involucrar a todas las Áreas de la empresa:
- Alta Dirección
- Operación
- Finanzas
- Administración
- Legal
- Facility
Conocer los tiempos de la operación de los equipos, tener equipos de medición e interpretar sus resultados nos permitirá trazar una línea base de consumos hora por hora, por día, por mes; con lo anterior, determinar las etapas y el impacto de ahorro potencial que podrás obtener.
Hay equipos o espacios que de origen fueron mal dimensionados y los equipos no son suficientes o están al límite operativo y el consumo es constante. Medir y traducir el impacto que la calidad de la energía aporta a las instalaciones, por ejemplo, bajo factor de potencia y armónicos, ya que no identificarlos y cuantificarlos provocan dispendios energéticos que van directamente al costo del recibo de energía, disminución de la capacidad de la instalación eléctrica, de los equipos y su vida útil. Otro no menos importante, es entender que la energía es un intangible y que se debe usar cuando se debe usar y sin pérdidas, obviarlo, afecta poderosamente a los gastos controlables (corrientes) que debe tener cada Área del negocio; saber leer tu recibo vs. tus mediciones será un indicador poderoso para saber si tus finanzas en temas de pagos de energía (pesos/kWh) son eficientes.
¿Cómo implementar un programa de mejora continua de energía?
Te comparto los pasos importantes que se deben considerar:
- Qué debes conocer de tu negocio
- Las reglas del negocio
- Conocer los indicadores operativos
- Porcentaje de los costos operativos son asignados para la energía
- Cuánto cuesta tus consumos energéticos
- Cuáles son tus consumos energéticos
- Qué se debe validar antes de hacer un programa
- La seguridad de los colaboradores e instalaciones () La operación del negocio ()
- Presupuesto de inversión
- Retornos de inversión
(*) Estos dos puntos no son negociables, el ahorro de energía no puede afectar a estos.
Estrategias por identificar
- Cambios de hábito
Identificar las cosas que puedo hacer de manera inmediata y provocar la toma de conciencia empezando por la Alta Dirección y permee a toda la organización, la capacitación es elemento principal, provocar que los colaboradores las conozcan, se identifiquen y lo puedan replicar también en casa.
Muy bajo costo y el impacto en el ahorro puede oscilar hasta un 5%.
Ejemplos: Apagar las luces al salir, aires acondicionados, desconectar equipos que no se utilizan por mas de 30 minutos, ajustar termostatos de aires acondicionados no menos de 22°C, no dejar cámaras de refrigeración o congelación abiertas, etc.
En resumen, cultura, participación e identidad del negocio.
- Ahorro de energía
En esta etapa hay que buscar algunas estrategias para optimizar el uso de lo ya instalado para lograr reducir la operación, la automatización de los procesos y equipos es importante para lograrlo, buscando la disciplina operativa. Costo de bajo a medio y poder lograr un ahorro por encima del 10%.
La estrategia 1 y 2 van alienadas.
Eficiencia energética
Aquí es importante identificar las áreas con mayores consumos y hacer una valoración más profunda para determinar donde hay un mayor potencial de ahorro, como lo comenté en el apartado de que se debe validar, considerar lo que realmente tendrá la reducción esperada sin afectar la operación o paros innecesarios.
Que se debe atender:
- Equipos mal dimensionados, menor capacidad a la requerida (bombas, motores, compresores, aire acondicionado, refrigeración, etc.), se reducirán significativamente las horas de operación evitando operaciones continuas.
- Considerar el cambio de equipos de baja o de eficiencia estándar y sustituirlos por equipos premium o de alta eficiencia (bombas, motores, compresores, aire acondicionado, refrigeración, alumbrado, etc.)
- Considerar la colocación de variadores de velocidad.
- Considerar bancos de capacitores y filtros de armónicos.
- Administración de la demanda y colocación de submedición.
Un estudio de calidad de la energía en las zonas de mayores consumos nos dará la mejor ruta de trabajo y nos dará la radiografía perfecta, hay que saber leer toda esta información.
Una buena evaluación puede tener ahorros por encima de un 30% del consumo, aquí la inversión es alta, pero los retornos de inversión por esta eficiencia se deberán tener en plazos entre 6 y 24 meses.
- Otras estrategias para bajar costos
- Cambio de esquemas tarifarios.
- Contratos de energía en el Mercado Eléctrico Mayorista, en caso de aplicar como Usuario Calificado.
- Generación en sitio.
Conclusión
Lograr la eficiencia energética requiere un traje a la medida para cada industria y depende de su tamaño, debemos ser más empáticos y no trabajar solos, la mejor solución será la que se concilie y evalúe por toda la organización, el FM deberá de dar los insumos necesarios a través de su experiencia o con el apoyo de terceros para realizar las mejores propuestas. La energía dejó de ser un tema de fierros, hay que considerar un buen portafolio técnico y financiero, apalancarlo con buenos contrato. La energía no se crea ni se destruye, solo se transforma, entendamos que es un proceso dinámico que necesita un equipo atrás para que los resultados se mantengan, no es un tiro de precisión, son estrategias de precisión. FML
Andrés Ismael Arámburo Jacinto Más de 20 años de experiencia en la industria privada y de gobierno en todo lo relacionado a Contratos, administración y mantenimiento de proyectos de energía, instalaciones eléctricas en alta, media y baja tensión, instalaciones electromecánicas, y eficiencia energética. Conozcamos más de Andrés Ismael Arámburo Jacinto.
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