Por Eward Ramírez Armas La descarbonización operativa no empieza con una declaración corporativa. Empieza cuando alguien decide medir lo que hasta ahora no se medía, gestionar lo que hasta ahora se pagaba en silencio y presentar eso como lo que realmente es: una decisión de negocio con impacto ambiental verificable. Hubo un momento, hace algunos … Continúa leyendo Artículo: Eficiencia energética en instalaciones – Cuando la sostenibilidad deja de ser discurso y empieza a ser gestión

Por Ezequiel Fetter En un contexto donde la energía tiene un costo real, donde los mercados exigen trazabilidad de emisiones y donde la tecnología disponible tiene paybacks razonables, la pregunta ya no es si conviene descarbonizar. La pregunta es: qué tecnologías podemos aplicar para reducir nuestra huella de carbono desde el día cero. Durante años, … Continúa leyendo Artículo: De la Sostenibilidad a la Descarbonización Operativa – El Momento de Actuar en Minería e Industria Energética

Por Andrés Ismael Arámburo Jacinto La energía dejó de ser un tema de fierros, hay que considerar un buen portafolio técnico y financiero, apalancarlo con buenos contrato. La energía no se crea ni se destruye, solo se transforma, entendamos que es un proceso dinámico que necesita un equipo atrás para que los resultados se mantengan, … Continúa leyendo Artículo: Cómo el FM redefine la estrategia para mejorar los indicadores energéticos, primeros pasos

Por Alvaro Feuerman La mirada del FM agrega valor al ESG cuando, antes de proponer una solución, define bien el problema y le agrega un enfoque integral de negocio. Ante cada pedido, siempre es necesario preguntarnos: qué problema queremos resolver? En muchas organizaciones, la relación con los proveedores de servicios de Facilities parece saludable: En … Continúa leyendo Artículo: Cuando la sostenibilidad era simplemente buena gestión

Por Albhert Matias Hacer visible el rol del FM, compartir contexto y alinear prioridades no elimina el riesgo operativo, pero sí lo reduce de forma significativa. En entornos cada vez más dinámicos y exigentes, esa diferencia puede ser la que permita a la operación sostenerse cuando el contexto cambia. En muchas organizaciones, la relación con … Continúa leyendo Artículo: Cuando el proveedor no entiende al FM, el riesgo operativo crece en silencio

Por Nicolas Morales Cuando la infraestructura se gestiona como sistema productivo, cuando el modelo híbrido equilibra estabilidad y adaptabilidad, cuando los proveedores se gestionan desde el valor y cuando la Inteligencia Artificial acelera decisiones en lugar de adornarlas, el mantenimiento deja de ser soporte y se convierte en ventaja competitiva. Durante décadas, el debate en … Continúa leyendo Artículo: De la Gestión del Servicio a la Arquitectura del Sistema

Por Walter Jose Torres Pontelli Diseñar un modelo de servicio en Facility Management es un ejercicio estratégico que va mucho más allá de dimensionar personal o definir frecuencias. Implica comprender cómo funciona la organización, cómo se comporta su liderazgo, como se gestionan las urgencias y cómo se articulan los procesos. Diseñar el modelo antes de … Continúa leyendo Artículo: El Facility Management como la arquitectura de servicio

Por Marcos Corroto El Facility Manager de 2026 ha dejado de ser un gestor de mantenimiento para convertirse en un gestor de valor y un estratega de la resiliencia. No podemos permitir que nuestra labor siga siendo invisible hasta que algo falle. Imaginemos por un momento que el Facility Management (FM) es el sistema circulatorio … Continúa leyendo Artículo: Administración en FM – Del Outsourcing Transaccional a la Gestión Estratégica de Servicios

Por Karen Gómez Diaz Granados La arquitectura del modelo operativo es demasiado importante para dejarse a la intuición o a la inercia. Con Claude, puede ser una decisión fundamentada, estructurada y alineada con los objetivos más ambiciosos de la organización. ¿Por qué el modelo operativo es la decisión más crítica en Facility Management? Antes de … Continúa leyendo Artículo: Cómo Claude IA transforma la arquitectura del modelo operativo