Por Lesly Gantenbein La excelencia operacional del futuro no será únicamente digital; deberá ser más humana, consciente y estratégicamente inteligente. Hoy, la gestión de proveedores y el outsourcing atraviesan una transformación profunda y acelerada. Durante décadas, estas funciones fueron concebidas principalmente como operativas, con un enfoque reactivo, centrado en la ejecución y el control básico … Continúa leyendo Artículo: La Superinteligencia y la excelencia operacional – Redefiniendo el desempeño organizacional
Autor: Facility Management Latinoamerica
Este medio digital fue creado para compartir buenas prácticas y experiencias en la aplicación del Facility Management (FM) en diversas organizaciones. Nuestro objetivo es facilitar a los profesionales del FM ese camino hacia la profesionalización de la disciplina.
Debido a la rápida evolución tecnológica en la industria del FM, la presión que recae sobre éstos profesionales para reducir costos y a la vez cumplir con normativas y estándares de sostenibilidad, tienen adicionalmente problemas con la falta de acceso a información actualizada y especializada, acceso oportuno a las mejores prácticas para poder equilibrar costos y calidad en el mantenimiento de las instalaciones, equilibrar la eficiencia operativa y las prácticas sostenibles.
Nuestra misión es proporcionar contenido, herramientas y estrategias prácticas que le permitan a los profesionales de esta disciplina en Latinoamérica: optimizar la gestión de instalaciones, mejorar la eficiencia operativa, adoptar tecnologías innovadoras y promover prácticas sostenibles, empoderándolos para tomar decisiones informadas que impacten positivamente en sus organizaciones, apoyando su crecimiento profesional.
Queremos que todos los profesionales del Facility Management de Latino e Iberoamérica compartan un lenguaje común y se sientan capacitados para aplicar los principios del FM, sin importar la organización o país en el que se encuentren. Juntos, podemos ayudar a elevar el impacto de esta disciplina en las organizaciones y avanzar en esta apasionante carrera profesional.
Artículo: Outsourcing estratégico vs. outsourcing táctico en FM
Por Ignacio Fiasché Cómo elegir e implementar el modelo correcto para Argentina y Latinoamérica. El outsourcing táctico asegura que las instalaciones funcionen hoy; el estratégico garantiza que acompañen y potencien al negocio mañana. La diferencia no está en el proveedor, sino en la visión, el diseño del modelo y la capacidad de gestión del área de Facilities. En Facilities Management … Continúa leyendo Artículo: Outsourcing estratégico vs. outsourcing táctico en FM
Artículo: La Arquitectura de la Gobernanza – Hacia un Modelo de Gestión de Activos de Clase Mundial
Por Samanda Arias Santiago La evolución del Facility Management no se mide por la cantidad de servicios tercerizados, sino por la sofisticación del modelo de gobernanza que los dirige. Al evitar errores comunes como el exceso de KPIs irrelevantes o la confusión entre vigilancia y liderazgo el FM se posiciona como una plataforma de eficiencia … Continúa leyendo Artículo: La Arquitectura de la Gobernanza – Hacia un Modelo de Gestión de Activos de Clase Mundial
Opinión: Modelos de Servicio, Outsourcing y Gestión Estratégica de Proveedores en Facility Management
Por Ing. Pedro Cousseau Durante años, el outsourcing en Facility Management se presentó como una solución casi automática para reducir costos, simplificar estructuras y transferir responsabilidades operativas. Sin embargo, la experiencia profesional demuestra que tercerizar no siempre reduce problemas; muchas veces solo los vuelve menos visibles. En organizaciones multisite, el fracaso del outsourcing rara vez … Continúa leyendo Opinión: Modelos de Servicio, Outsourcing y Gestión Estratégica de Proveedores en Facility Management
Exclusivo para Suscriptores: Revista Digital Edición Enero / Febrero 2026
Revista Facility Management Latinoamérica Volumen 2 - 2da. Edición Modelos de Servicio, Outsourcing y Gestión Estratégica de Proveedores A través de esta edición llena de información proponemos un cambio de paradigma: dejar de gestionar servicios de forma aislada para comenzar a diseñar sistemas operativos de alto impacto. El núcleo de esta propuesta editorial reside en … Continúa leyendo Exclusivo para Suscriptores: Revista Digital Edición Enero / Febrero 2026
Artículo: Liderazgo Humanista – La Revolución Silenciosa en la Gestión Moderna
Por Carlos Hernandez La transformación del liderazgo de comando y control hacia facilitación y colaboración representa una evolución natural en respuesta a la complejidad creciente de nuestro entorno empresarial. Los líderes que dominen estas habilidades estarán mejor posicionados para navegar la incertidumbre y crear valor sostenible para todas las partes interesadas. El Fin de una … Continúa leyendo Artículo: Liderazgo Humanista – La Revolución Silenciosa en la Gestión Moderna
Artículo: El Liderazgo y la Comunicación en el FM
Por Cristina Basurto La misión de FM no es solo mantener edificios y servicios funcionando; es hacer que la organización funcione mejor. La comunicación efectiva —en su dimensión técnica, estratégica y humana— es el instrumento que convierte operación en confianza, datos en decisiones y proyectos en cultura. En Facility Management (FM), al igual que en … Continúa leyendo Artículo: El Liderazgo y la Comunicación en el FM
Artículo: La Nueva Era del FM – Un Enfoque Estratégico para Líderes Modernos
Por Aly Castillo Ya no basta con gestionar activos; el reto consiste en liderar ecosistemas donde la eficiencia operativa conviva en armonía con la experiencia humana. La verdadera excelencia reside en la capacidad del líder para integrar metodologías ágiles y tecnología disruptiva dentro de una gobernanza sólida y ética. Introducción En el ámbito del mantenimiento y … Continúa leyendo Artículo: La Nueva Era del FM – Un Enfoque Estratégico para Líderes Modernos
Artículo: Liderar en el Facility Management
Por Alejandro Guerrero Bahamondes Liderar en Facility Management implica gestionar equipos con perfiles muy diversos, responder a metas múltiples y cambiantes, y conducir la operación en un entorno donde la demanda por flexibilidad crece, mientras las estructuras contractuales se mantienen rígidas. Cuando era estudiante, en mi primera clase de liderazgo me enseñaron que liderar un … Continúa leyendo Artículo: Liderar en el Facility Management
Encuesta: ROI y Economía del Ciclo de Vida en Facility Management
El Facility Management en Latinoamérica está en un punto de inflexión: hoy ya no alcanza con que las instalaciones funcionen, ahora deben demostrar cuánto valor aportan al negocio. Cada decisión sobre mantenimiento, reemplazos o eficiencia impacta costos, riesgos y desempeño durante años, aunque muchas veces se siga decidiendo por presión de CAPEX o urgencia operativa. … Continúa leyendo Encuesta: ROI y Economía del Ciclo de Vida en Facility Management
